文 | 史中

（零）不该犯的错

今年国庆节，我去堂哥家。

刚进门，就看到劲爆一幕：我哥在发飙，地上散落着雪白的卷子，侄子扶着桌角抹眼泪。

问了问缘由，其实很简单。前几天辅导侄子作业，有道数学题做错了，表哥专门给他掰开揉碎讲了一晚上，结果最近一次月考，同样的题换了个数，他儿子手一抖又给整错了。

“谁说错过的题就不允许再错了？？”侄子振振有词。

“错过的题还错，你哪辈子能进步？！”他爹咆哮。

因为这个小小的低级失误触怒了我哥望子成龙的脆弱神经，侄子痛失去环球影城玩耍的机会。。。

中午吃饭时，刚吃到一半，堂哥手机弹出一条消息。他斜眼看到，把筷子一扔，冲到电脑前开始一顿操作。

半小时后，他翻着白眼走回来。

“国庆假期我值班，早晨我迷迷糊糊进内网维护，把参数给打错了，幸亏看到告警，差点系统就又挂了。。。”他解释。

“等等，你为什么要说‘又’？”我问。

“嗨，上个月弄错过一次。。。”他自言自语。

如核爆一般，侄子原地跳起来半米：“啊！！错过的题还错，你哪辈子能进步？！”

看着他们父慈子孝其乐融融，我陷入了沉思：

讲真，低级错误是不分年龄的，甚至也是不分人的，它更像是人类自带的 Bug，你我渺小的一生都如同奶酪一样——被低级错误的泡泡填满。

如果把进步之路看成马拉松，那么绝大多数人别说跑了，连走都不是——基本就是知错不改，下次还敢，像帕金森一样原地横跳。。。

如此说来，但凡能做到“同款的坑不踩两次”，走到最后都妥妥的是赢家啊！

我为啥想到这些了呢？

说来也巧，最近我遇到一位牛人，他叫聂君。

聂君被人尊为“君哥”，因为他不仅是征战网络安全疆场十几年的“老炮儿”，还是个网红。

从2016年开始，他就坚持干狠活儿——把自己每天的技术研究和点滴思考记录下来，发在自己的专栏“君哥的体历”上，意思就是“君哥的体验和经历”。

君哥的字里行间清楚地展示出他的人生哲学：

一旦从自己或别人的错误里总结出教训，就要记在错题本上反复研习，踩坑难免，但决不允许自己踩“见过的坑”。

传说中的知行合一，大概就是这个样子。

聂君

最近君哥创业了。

他干的事儿恰恰就是帮大公司也做到“知行合一”，具体来说就是——帮助各大银行、券商、运营商、能源企业、国企央企避免在和攻击者作战的过程中出现“不该有的失误”。

看到这，你可能有点想象不出到底要怎么干。。。

其实很简单，我举个栗子：

1、就拿一个银行来说，它有一个网络安全部门，每天巡逻守卫银行的网络空间，防止不轨黑客进来偷东西。

2、既然叫部门，就不会是一个人，而是分成好多小组——有“守大门”的，有“盯监控”的，有“汇总数据”的等等。

3、鉴于现在黑客横行，光有人还不够，每个人手下还带着很多“机器保安”，也就是各种网络安全设备。

4、这些“人+机器保安”共同构成了一家公司网络安全的“免疫系统”。

然而，安全团队的人也是普通人啊——和我堂哥一样，会犯低级错误。

比如把设备参数配置错误，比如看监控时忽略重要告警，比如检修防护体系的时候突然脑子秀逗搭错了线。

想想都知道，把这么多“普通人”手拉手串起来，公司的免疫系统也必然像“奶酪”一样，充斥着各种“错误气泡”⇩⇩⇩

一个人犯错，大概只影响自己的生活；如果银行的免疫系统犯错，那影响的必然是国计民生，上亿人的财产安全，事情就大了呀。。。

换句话说，对于大机构来说，它的安全体系是承受不起“失误”的。

君哥恰恰是为解决这件事儿而来，他的做法是：

搞一个自动化系统，每时每刻对公司网络发起模拟攻击，测试他们的“免疫系统”有没有失误。

讲到这，你可能已经感受到了，君哥和我们之前介绍的那些大黑客思路不太一样：

大黑客练的是各种顶尖的武林秘籍，恨不得一招直接阿瓦达索命；而君哥却老老实实，每天练的是扎马步，关心基本功牢不牢靠。。。

这是为啥呢？

因为君哥过去十几年一直在大公司做网络安全部门的负责人。在他的经历中，安全系统出问题，十有八九不是神马高大上的原因，就是“失误”造成的，不客气点儿说，是“低级失误”造成的。

你以为的网络战争⇩⇩⇩

实际的网络战争⇩⇩⇩

额，，，所以说，，，君哥究竟经历了什么？

我们不妨把时光向前狂拉10年，回到那个名曰世界末日实则欣欣向荣的2012。

（一）“低级失误”血泪史

2012年的时候，君哥正在招商银行的网络安全团队里“服役”。

有的浅友可能对招行的技术没概念。

应该这么说：过去十几年，招商银行是公认的“吃螃蟹”小能手。招行如果没有来得及玩儿的技术，中国其他银行大概率也没有。

所以，看招行就能管中窥豹得知当时大企业网络安全的最高水准。

2012年时，招行不仅有一支网络安全队伍，也把各种“机器保安”（网络安全设备）都买齐了，还把这些机器保安的数据都汇总在一起，组成了一整套“态势感知系统”，可以实时感知整体的风险。

有了这些垫底，君哥他们拍着胸脯承诺：100%的安全告警我们都会处理，而且是在24小时之内处理！

怎么样，听上去超有安全感吧？

可领导的灵魂拷问来了：你说你100%的告警都会处理，我相信。但是，万一一些攻击者摸进来，没有触发告警，肿么办？

君哥他们研究了一下，发现这也好办——招聘一两个王者段位的黑客，隔三差五真的攻击一下咱们的网络，不就知道“免疫系统”有没有效果了么？

这种操作就叫“红蓝对抗”：

负责进攻的叫蓝军，负责防守的（也就是日常的安全团队）叫红军。

很快，君哥就挖来了一位大黑客做蓝军攻击手。可他万万没想到，自己亲手请来了一个噩梦。。。

我们组织了好多次“红蓝对抗”，10次里有9次都会以防守方的失败而告终。可进攻的只有1个人，我们防守的有10个人。。。

君哥回忆。

最窝火的事情来了——红军输的9次里，大概有5次都是因为“低级错误”。

要搞明白君哥他们是怎么败的，我们不妨先来简单介绍一下“战场”长啥样。

一家银行的网络可能会划分为好几个区域：

比如“生产网”，里面跑着核心账目系统；

比如“测试网”，里面开发测试一些即将上线的新功能；

比如“办公网”，里面是银行日常行政办公的系统；

比如“DMZ”，里面跑的是“网银系统”。之所以要把网银系统单独隔出来，是因为像你我这样的普通人都能通过电脑（或手机）进入网银系统存钱取钱，导致这个区域鱼龙混杂，比较危险，不能跟其他网络区域混在一起，避免交叉感染。（DMZ 的意思就是非军事缓冲区）

这几个区域之间相互隔离，但不是完全“隔绝”，而是留了几个卡口，进行必要的数据传输。

好，战场介绍完了，现在我们来看看君哥他们当年是怎么被锤的。

Round1：

DMZ 区域是比较危险的区域，所以需要在它的外面建一层围墙，然后设立一个大门，这货就叫网络应用防火墙（WAF）——它像门卫一样，专门负责问进来的人你是谁？你从哪来？你到哪去？

门卫手里有一份实时更新的“通缉名单”，如果来人在通缉名单上，那妥妥地不能让进。

DMZ 区域里的每个大楼都是一个网址。

咱们在电脑上登陆银行的网址，就相当于通过大门（WAF）进入了院里的一个大楼；咱们登陆信用卡中心，就相当于通过大门进入了院里的另一座大楼。

银行里提供服务的网址有成百上千个，需要把这些网址一个不错地都围在防火墙里，防火墙才能对它们进行保护。

可问题来了，随着银行业务发展，会新增一些网址，或者原来的网址发生变化。负责运维的A同事一疏忽，没把这些变化的网址及时同步给防火墙。。。

这样一来，相当于有些大楼被落在了围墙外面，裸奔了。。。

蓝军就这样大摇大摆地进去，像搬家公司一样把东西拿出来。

演习结束复盘时，君哥他们看到蓝军的进攻方式，都快吐血了，赶紧亡羊补牢，重新再战。

Round2：

不管哪个网络区域，凡是重要的主机上都会安装入侵检测系统（HIDS）——它就像特工电影里的“红外线警报系统”那样，一旦被人触发，就会发出刺耳的警报。

（HIDS 商业化产品在 2017 年之后才开始大规模在银行业部署，但 2012 年招行就合作开发了一套 HIDS 系统。）

但刚才说过，“生产网”“办公网”“测试网”“DMZ”之间是相互隔离的，所以每一个区域都得有一套自己的警报系统（HIDS）。

这几套系统的数据都要汇总到中控屏（SOC）上，才方便统一查看和处理。

好巧不巧，偏偏一位B同事在配置数据连接的时候手抖，写错了一行代码——结果只有“办公网”和“测试网”的警报连通中控屏，而“生产网”的警报是断掉的。。。

这个情况就很尴尬了：大家盯着中控屏看，还以为生产网里没有报警，其实是。。。生产网里即使有报警也传不过来。

就这样，蓝军混进生产网，又把靶标数据给偷走了。。。

君哥他们又喷一次血，亡羊补牢，再接再厉。

Round3：

刚才说过，不同网域之间有关卡相连。在关卡处有一个叫 NTA（网络威胁检测）的设备，这家伙专门对网络里传送的数据进行审核。

有点像国道上的“检查站”，“警官”会把可疑车辆拦下来检查，一旦发现违禁品就马上查扣。

但是，网络中传输的数据大多是加密的，就像汽车开动时不会把行李挂在车顶，而是锁在后备箱里。

所以网络检测设备必须先拿到数据对应的秘钥，把它解密成明文之后再审核——就像警察蜀黍把你的钥匙要过来，把后备箱打开检查。

可这次，C同事又出了疏忽，在设置的时候没把所有的秘钥都传给 NTA，导致一部分流量解不开。。。“后备箱”都打不开，再牛的警察蜀黍也看不出问题啊。

你可能猜到了，黑客进攻的代码恰恰藏在了那部分加密的数据中，从阿sir的眼皮子底下大摇大摆地溜了过去。

蓝军叒成功了。。。君哥他们又是一通修。。。

别以为噩梦就此结束了，各种翻板转板梅花板的错误继续抵达战场：

比如：大门口保安（也就是网络应用防火墙WAF）的性能有限，如果有很多人一起涌进大门，保安就盘问不过来，会随机漏掉一些人——访问高峰期大概会漏掉30%。

有一次，蓝军就利用这一点，专门在访问高峰期混在人群里尝试进攻，多试几次，果然赶上了“保安失察”，就这么生生闯进来。

此时的君哥，脸都青了，这真是“出门就上当，当当不一样”，“低级失误千万款，总有一款适合我”啊！！

那两年，蓝军同事因为优异的表现，每次绩效都拿A；反过来看红军这些人，臊眉耷眼，天天被扣鸡腿。再也不敢拍胸脯吹牛了。。。

幸亏这只是演练，万一真的有黑客攻进来，那就不只是扣鸡腿的事儿了，估计自己坟头草都老高了！

现在回想起来，君哥得出血泪教训：

红蓝对抗这种测试，只是一种“片面”的测试。

就好像“条条大路通罗马”，蓝军每次只找到一条路进入罗马就完成任务。

这样的话，哪怕红蓝对抗上百次，也无法证明所有可能的路都被封死了，因为下一次蓝军还有可能找到新路，况且红军手一抖也可能把已经封死的路不小心又打开。。。

就像下面这样⇩⇩⇩

那有没有一种方式，别这么一条路一条路地试，而是把所有“通向罗马的路”同时查一遍？！

就像下面这样⇩⇩⇩

（二）“疫苗”

当时君哥首先想到的方法就是——写脚本。

啥是写脚本呢？

咱们就拿刚才说的“红外报警系统”（HIDS）举例。

你这个设备的工作原理不是一旦有人碰到“红外线”（触发安全规则）就会报警吗？

那我就派一个机器人，专门触发规则，看设备报警不报警就完事了。

你有1条规则我就搞一个机器人，你有10000条规则我就搞10000个机器人。反正机器人也不怕累。。。

控制这些机器人统一行动的，就是“脚本”——如同舞台剧上的人物一样，一丝不苟一幕接一幕表演下去直到完毕。

怎么样，听上去很简单吧。

君哥一开始也想得很简单，以为写脚本的难度最多跟搬搬砖差不多；但写着写着，他发现，这根本不是搬砖，而是建金字塔呀！！！

原因是酱的：

不要以为安全设备是“二极管”，只有“报警”和“不报警”两种状态。实际上，它们很细腻，面对不同的情况，设备的反应可以有很多。

就拿看大门的“网络应用防火墙（WAF）”来说吧，如果来访者是个好人，它就会给对方发一个通行证，写着“200 OK”；

如果判断来访者是一个“坏人”，WAF 可以给他返回空页面“403 NOT FOUND”；

但同样遇到一个坏人，完全可以也给他一个“200 OK”的通行证，但是让坏人进来之后看不到任何有效信息，而是继续看着他装X，暴露它的攻击意图。

这只是举个例子，如此类推，安全设备的反应还可以有几千甚至上万种。而且，只要稍稍改一下配置，设备对于各种攻击的反应也会发生相应变化。

君哥解释。

如此一来，测试代码就不那么好写了：

安全设备反应的种类之丰富，堪比女朋友的情绪种类——你要首先知道每一种攻击方法背后安全设备的反应应该是什么。这样才能验证安全设备是做对了还是做错了。

就像一张试卷，老师不仅要出题目，还得自己先算出标准答案，这样才能知道学生对错嘛。

“一套攻击组合”+“一套标准反应”，才组成一个完整的“测试用例”。

君哥解释。

这种磨性子的活儿正中君哥下怀，他就这样带着大伙儿一个个地写测试用例。

刚写出的测试用例有可能不准，还需要反复调试，才能让“预期反应”和“真实反应”完全一致。

就这样，神器铸成。每次红蓝对抗之前，君哥微微一笑，所有的测试用例每天都跑一遍，内心相当淡定，相当于给屁股上怼了几针疫苗——不亡羊，先补牢。

这招不要太好使，红军防守成功的次数直线上升。

君哥把这种“打疫苗”的操作总结成一个高大上的词，叫做“安全有效性验证”。他非常自豪，在“君哥的体历”发布的第二篇文章就详细介绍了这个操作。（可以参考原文：《金融业企业安全建设之路》）

话说正是凭着这些创造性贡献，君哥在29岁的时候就成为了招行总行安全内控处的处长（招行叫室经理），妥妥属于最年轻的主管之一。

后来每到一个新企业，他都先带着大家做“疫苗”。渐渐地，他对积累测试用例产生了一种蜜汁热情，越攒越多，从10个到100个，从100个到1000个，到今天为止已经攒了3000多个。

说到这里，君哥很兴奋：

首先，要写出测试用例，必须特别了解大企业会遭受哪些攻击；

其次，还要掌握企业安全系统针对这些攻击的防御检测的“最佳实践”，只有通过很长时间积累，才能打磨出足够准确的测试用例。

总之，这些用例组成的“疫苗集”，在他看来恰是不可多得的财富。

很长时间里，君哥这套疫苗都只服务于他所在的企业，属于“独善其身”。

他也安于现状——毕竟，安全系统的疫苗是非常专业的东西，只有网络空间复杂，对网络安全要求贼高的大企业（确切地说是大企业中的领头羊）才用得到。

不过，历史的车轮总是滚滚向前，事情慢慢变化。。。

（三）“模拟攻击”的春天

历史有两个车轮，一个叫“数据价值”，一个叫“国际形势”。

啥是“数据价值”的车轮呢？

大概从2016年开始，人们对数据的“冶炼技术”开始成熟，大大小小的公司都开始研发 App，利用大数据提供更个性的服务。数据在他们眼里成了新的“石油”。（可以参考《14亿人的生活琐事，正在成为永不枯竭的石油》）

这样一来，各大企业内部积攒的数据就陡然增多。

这么多“石油”，显然就是肥肉，黑客们闻着肉味就来了。于是黑客入侵偷数据的操作也陡然变多。

啥是“国际形势”的车轮呢？

那就是全球化的退潮，各个国家之间开始心存芥蒂，总想派点“海盗式黑客”去别人家的大公司里偷点机密数据。

境外黑客有个“护身符”，那就是咱们国家的法律鞭长莫及，没办法肉身抓获物理超度——要想挡住这些黑客，基本只能选择技术对抗。

这两个车轮滚滚向前，很多原本在角落里装小透明的企业开始被黑客追着锤，还没有还手之力。。。

眼看情况危急，2016年，俺们的国家开始组织真刀真枪的网络安全演习——所有重要的国计民生的企业都必须参与演习，并且承担“挨揍”的职责；全中国厉害的网络安全团队组成攻击队，对他们进行实战攻击。

这不是玩笑，而是全社会级别的演习，要是谁家的网络被攻破，在全国人民面前丢人事小，有关负责人去喝茶也是有可能的。。。

于是，企业们赶紧想办法补课。

有趣的是，他们的“进化路线”和当年君哥一模一样：

先是买一堆网络安全产品，然后建立一个网络安全保卫小分队，然后发现这个体系不一定好使，开始自己组织红蓝对抗。

然后他们自然而然发出了灵魂拷问：为啥对抗了一圈儿，蓝军还是总能轻易找到漏洞呢？

各个公司的技术负责人打听了一圈，听说君哥干这个事情有经验，于是纷纷来找他取经。

几乎在同时，国际著名的技术咨询机构 Gartner 发布了一个报告，提出了一个最新的网络安全技术趋势，叫做 BAS。全称是 Breach and Attack Simulation——入侵与攻击模拟。

简单来说，就是通过自动化的方法模拟黑客进攻的手法，测试网络安全体系有没有纰漏。

Gartner 报告中 BAS 正在火爆的状态

偶然看到这份报告，君哥虎躯一震：这不就是“安全有效性验证”么？

讲真，Gartner 一般是综合了很多公司一线调研才得出的技术研判。所以，如果他们提出了 BAS，那说明不止在中国，全球范围内，很多公司都面临安全“到底如何测试安全系统有没有效”的灵魂拷问。

看到自己研究了多年的领域突然成为世界追捧的热门，君哥有一种坐在冷板凳上十年，突然被无数聚光灯照射，迎来全场欢呼的感觉。

他盘了盘自己这么多年攒下来的测试用例，家底殷实。是时候把宝贝拿出来“兼济天下”了！

正如公司名字“知其安”一样，知其安，才能知其所以安！君哥笑着说。

不过，很快一个问题就摆在面前：

每次测试一遍，都需要手动写一堆脚本来回收数据，这个操作效率有点低啊。

以前在甲方的时候，自己开发能力强，写脚本也没觉得累；现在成了提供服务的乙方，就不能再让客户用脚本了，而是应该做成一个好用的“自动测试平台”。

这么说吧，如果把脚本比作半自动步枪，那么“测试平台”就应该像——马克沁机枪。

（四）机枪配大佬

君哥举起大旗，招揽各方贤士，大家一起来建造这台“马克沁机枪”。

这个“机枪”到底该肿么设计呢？

君哥告诉我，如果拆开内部，它的工作原理应该分为六步：

1、平台下发攻击任务。

就是确定这次要揍哪个靶子（安全系统），用哪些弹药（测试用例）。

2、模拟攻击者使用“无害方式”攻击靶机。

这里只是为了验证安全系统的反应，所以没必要真的去攻击正在运行中的主机（万一真打坏了就会对系统造成影响），而是可以在安全系统保卫的网络里临时新建一台虚拟靶机，去打它，一样可以引起安全系统的反应。

3、日志传输到中控系统。

安全系统检测到攻击，就会做出相应反应。而这些安全事件日志会传送到我们之前说的“中控屏”（SOC）上。

4、告警传送回安全验证平台。

中控屏会汇总安全日志，然后产生具体的告警，传送给安全验证平台。

5、安全验证平台作比对。

把安全系统“应该有的反应”和“实际产生的反应”做对比，就知道安全系统有哪些地方失误了。

6、验证失败任务原因排查和分析。

把失误的地方再重做一下，确认不是偶发问题，然后返回给安全人员进行原因分析。

当然，刚才说的这六步是慢动作。

把动作连贯起来，加快，再加快，就成了一部射速极高的“机枪”。

只有枪还不够，接下来就是为它配套子弹——测试用例。

你可能会问：诶，之前不是说把测试用例都攒好了吗？

虽然攒好了，但却不是一劳永逸的。

把黑客进攻手法比喻成新冠病毒，就很容易理解了。

新冠病毒为了逃过免疫系统的追杀，会不断发生新的变异，从原始毒株到德尔塔到奥密克戎。用过去的疫苗对付最新变异的病毒，效果会大打折扣。

同样道理，黑客的进攻手法也会发生变异。过去的测试用例就像旧疫苗，只对过去的攻击手法最有效，随着时间推移会慢慢落伍，需要不断跟着最新黑客进攻手法升级才行。

君哥专门找来了十多位黑客大牛，没日没夜地跟踪全世界的网络安全动态，发现新的攻击方式，就把它整合到测试用例的“基因”里。

用这种跟踪变异的方法，不断保证“疫苗”总是最新的。

这一套打磨光亮的“机枪+子弹”，叫做“离朱”（相传离朱是黄帝的臣子，视力贼好）。

时不我待，离朱刚做好，君哥就拿着它去银行、证券、石化等等企业测试。

果然，经历了无数次红蓝演习，很多企业内部网络还是“条条大路通罗马”的状态。。。

君哥给我伸出三个手指头：“说来说去，主要原因有三个。”

第一个，就是能力不足，占所有原因的 10%。

比如某个关键的网络关口，是黑客的必争之地，本来应该买技术最好的流量审计设备，结果买了一个便宜货放在那里。

就像数学奥赛，本来应该让北大韦神去参加，结果派了中哥上场，就算我发挥到极限，也肯定是被吊打啊。。。

第二个，能力足够，就是覆盖度不够，占所有原因的 20%。

比如“蜜罐”这种东西，如果放在黑客进攻的路线上，本来能够吸引黑客落入陷阱。但是由于部署的不够全面，导致黑客经过的地方反而没放陷阱，这就很尴尬了。

第三个，能力和覆盖度都足够，就是君哥早年遇到最多的问题——使用不当，占所有原因的 70%。

比如配置错误：写错一行代码，接口给接错了，开关没打开等等低级错误；

比如性能不行：本来应该放两台防火墙的地方放了一台，结果处理能力不够，总会丢包。

君哥总结这类问题属于：低级错误、高级威胁。

跟我见面那天，君哥就刚刚从一家大企业做测试回来，风尘仆仆。

在我的印象中，既然要把东西卖给人家，那怎么说也是乙方，被客户爸爸各种质疑刁难也是难免吧。。。但君哥摆摆手，其实也没我想的那么难。

君哥做大企业的安全负责人十多年，甚至比很多客户负责人的从业经历都长，一开口就是“老甲方”了。他的杀手锏就是：对方关心的问题他都想到了，对方没来得及关心的问题。。。他也给想到了。。。

比如，很多企业的安全负责人关心“实时性”。

因为“免疫系统”是为“躯体”服务的，而企业的躯体是每时每刻都在发生变化的。

就拿银行举例，网银 App 的功能几天就会升级一次，内网也会隔三差五有些改动，每次哪怕只改动一点点，都没人敢打包票免疫系统还像之前那么滴水不漏。

当错误不可能百分百避免的时候，最好的方案当然是缩短纠错的周期。

可红蓝对抗又费人又费钱，最多一个月折腾一次。

换成自动化测试平台，就完全没关系，五毛钱一度电，随便跑啊——全天候7*24小时测试。一天打一遍完全没压力；甚至有些极其重要的系统，一小时测一遍都没问题。

如果你是银行的网络安全负责人，每个小时都能看到安全防护系统的实时健康度，那你心里肯定很踏实，吃饭都更香了。

除此之外，老炮儿君哥还给我讲了一个甲方安全负责人的难言之隐——“预算”。

很多安全负责人最重要的工作内容就是拿到安全预算。因为在老板看来，这一年年的好像也没发生啥事儿啊，你们为啥还跟我要几百万来买安全设备？

但看不到事儿不等于没事儿。。。看不到风险不等于没风险。。。

你还记得君哥早年遇到的问题吗？流量检测设备的性能不足，高峰时期就会漏检30%的流量。

解决这个问题没有好招，只能再加一台安全设备。

但老板又会反问安全负责人：凭啥你说性能不够就不够啊？我觉得够啊！

君哥深深理解这个痛处，专门在离朱里加上了一个“安全评分功能”⇩⇩⇩

比如，关键安全设备的性能不足，肯定会得到很低的分数。给领导一看， 其他位置分数都很高，唯有流量安全不及格。领导问为啥，安全负责人就能理直气壮地说：“因为预算不够呗。”

这并不是YY。

君哥告诉我，就在上个月，一个客户用这套评分系统，从领导那批了五百万的预算，一波解决了多年安全投入不足的问题。

真是累断腰跑断腿，不如数据动动嘴。。。

除了这些大功能，离朱安全验证平台还时不时搞一些小彩蛋。

每年的全国网络安全演习开打前，是君哥和团队最忙的时候，有很多企业对自己的安全防护能力心里没底，君哥他们专门拉出一个小分队，把历年演习中攻击队使用的攻击方式、攻击工具和高危漏洞做了整理，搞出了一个演习“高考真题库”。

先把“真题”都做一遍，就像突击复习一样，起码在考试中先把最该拿的分数拿到，接下来再慢慢提高嘛。

其实这么多年下来，我发现安全防御和打仗一样，信心和武器装备一样重要。对自己安全系统状态的越了解，你的信心才会越足嘛！

他总结陈词。

君哥忙着“拯救世界”，赶去下一场电话会议了，我和他的聊天也只能到此为止。

我多少有点失望，毕竟他刚刚创业，没多少坎坷的经历可以分享。

不过我强烈地怀疑，哪怕等他创业十年八年，他也未必有什么惊心动魄的故事——因为他每天心心念念做的事情正是“把危险都扼杀在萌芽中”。

但对于一个人来说，用虚拟的错误帮助自己进步，恐怕是代价最小的方式；对于一个国家的网络安全来说，用模拟进攻的方式来进步，恐怕也是代价最小的方案。

（五）高手选择赢

从君哥的办公室出来，我不知为何突然想起小时候看的一部电影《星河战队》。

新选拔出来的战士，在和异星虫族作战之前，由一位严厉的教官给大家做特训。

最开始，教官居教大家甩飞刀。

有新兵不解，问教官：现在都用飞机大炮，按个电钮核导弹就出去了，学飞刀作甚？

教官把新兵叫出来，反手一个飞刀把他的手钉在墙上，跟大家说：把敌人的手钉住，他就按不了电钮了！

对于企业来说，守卫网络空间固然需要“态势感知”、“零信任”这类高端的武器，甚至“高级威胁防护系统”这样的核武器，但是，一个保证一切有序工作的兢兢业业的“自动巡检系统”却是它们的基础。

只有先不问寒暑练十年马步，才有机会练成九阴真经。

只有先消灭了低级错误，才能能把精力放在更凶险的挑战之上。

正是想到这些，我才决定把君哥的故事讲给大家听。

网络安全博弈如同一个超大的棋局，追求华丽操作的棋手往往中局就因为失误而败落；真正的高手从不指望自己下出“神之一手”，99%的时间里都是无聊的布局、落子、权衡、反思。

很多时候，“赢”和“赢得漂亮”并不冲突，但如果真的只能选一样，高手选择赢。

再自我介绍一下吧。我叫史中，是一个倾心故事的科技记者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以搜索微信：shizhongmax。也可以关注微信公众号浅黑科技：qianheikeji。